Stratégie & pilotage commercial
Clarifiez vos objectifs, hiérarchisez vos opportunités et mettez en place un tableau de bord simple pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Découvrir l’approche ↗Vous dirigez une TPE ou une PME ? Transformez votre énergie commerciale en une stratégie claire, des actions régulières et des résultats mesurables. AVF vous accompagne, étape par étape.

Le développement commercial ne devrait pas dépendre de l’improvisation. Nous aidons les dirigeants et leurs équipes à prendre du recul, organiser leurs priorités et transformer leurs ambitions en actions concrètes.
Clarifiez vos objectifs, hiérarchisez vos opportunités et mettez en place un tableau de bord simple pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Découvrir l’approche ↗Structurez vos entretiens, gagnez en aisance dans vos échanges commerciaux et adoptez une routine de relance cohérente pour faire avancer vos affaires.
Découvrir l’approche ↗Donner un cadre clair à vous, dirigeant(e), et/ou vos commerciaux. Partagez des indicateurs utiles et faites de chaque point de suivi un levier de progression collective.
Découvrir l’approche ↗Un accompagnement ancré dans vos situations réelles, vos clients, vos objectifs et le quotidien de votre entreprise.
Découvrir AVF ↗Formation au pilotage commercial pour dirigeants de TPE-PME.
Un parcours individuel pour bâtir votre organisation commerciale, de la définition des priorités jusqu’au pilotage de votre activité et de vos collaborateurs. Vous travaillez sur votre entreprise, avec des outils immédiatement mobilisables.
Établir vos priorités, formaliser votre plan d’action et comprendre les indicateurs essentiels de votre activité.
Organiser votre portefeuille d’affaires, vos relances et vos entretiens de vente pour avancer avec régularité.
Lire votre tableau de bord, ajuster vos décisions et accompagner votre équipe à partir de faits partagés.
Indicateurs communiqués pour l’année 2026. Parce que l’accompagnement prend tout son sens lorsqu’il se mesure dans la durée.

Et derrière chaque ambition, des choix à faire, des habitudes à construire et des décisions à assumer.
Chez AVF, nous croyons qu’une formation utile doit partir de votre réalité. Votre marché, votre rythme, vos clients et votre équipe sont au cœur de l’accompagnement. L’objectif n’est pas d’ajouter des méthodes complexes à votre quotidien, mais de vous aider à trouver celles qui vous font réellement avancer.
Notre fondateur porte cette conviction : le pilotage commercial devient plus accessible lorsque les outils sont simples, les échanges directs et les actions suivies dans le temps. C’est cette vision qui guide notre manière de former et d’accompagner les dirigeants de TPE-PME.
Découvrir notre histoire ↗Des séances centrées sur vos enjeux, avec la possibilité d’associer un collaborateur commercial à certaines séquences.
16 heures de visioconférences individuelles réparties sur six mois, complétées par des modules e-learning et un suivi asynchrone.
Un plan d’action écrit, un suivi des affaires, une routine de relance et un tableau de bord pour guider vos décisions.
La croissance ne se décrète pas. Elle se construit, une décision et une action à la fois.
— La philosophie AVF
Nous souhaitons partager ici des retours d’expérience authentiques. Les témoignages seront publiés après accord de leurs auteurs.
Vous avez suivi un parcours AVF ? Partagez ce qui vous a été utile et les changements mis en place dans votre quotidien professionnel.
Chaque expérience est unique. Nous privilégions des témoignages vérifiables et fidèles à la parole de nos apprenants.
Vous avez un besoin particulier ? Échangeons pour vérifier ensemble que le parcours correspond à vos objectifs.
Poser une question ↗Aux dirigeants, gérants et responsables de TPE-PME de 0 à 20 salariés, qui développent eux-mêmes leur activité commerciale ou encadrent une équipe de vente. Un collaborateur commercial désigné par le dirigeant peut également suivre le parcours.
Aucun diplôme ni niveau préalable n’est requis. Il est nécessaire d’exercer ou d’intervenir dans la fonction commerciale de l’entreprise et de disposer d’un poste de travail, d’une connexion internet fiable et d’un environnement adapté aux séances à distance.
Le parcours comprend un accompagnement à distance ou sur site (sur devis), des visioconférences individuelles réparties sur six mois (24 semaines), un suivi asynchrone continu.
Oui. Le parcours est conçu pour un accompagnement individuel d’un stagiaire, mais le dirigeant peut associer un collaborateur commercial à certaines séquences.
Parlez-nous de vos enjeux commerciaux. Nous prendrons le temps de comprendre votre situation et de vous orienter vers l’accompagnement adapté.
↗Quelques informations suffisent pour démarrer la conversation.